Trong mỗi doanh nghiệp thành công, Giám đốc Tài chính (CFO) là người giữ vai trò “nhạc trưởng” trong quản lý tài chính và định hướng chiến lược phát triển. Vậy CFO là gì? Bài viết này từ Talent sẽ giúp bạn hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ và tầm ảnh hưởng của CFO đối với sự tăng trưởng bền vững của tổ chức.
1. CFO là gì?
1.1 Định nghĩa CFO (Chief Financial Officer)
CFO là viết tắt của thuật ngữ “Chief Financial Officer”, được hiểu là “Giám đốc tài chính”. Đậy là một vị trí điều hành cấp cao, chịu toàn bộ trách nhiệm liên quan đến quản lý, hoạch định và điều hành mọi hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Nói cách khác, CFO đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sức khỏe tài chính của tổ chức, có nghĩa vụ lập kế hoạch chiến lược về huy động và sử dụng nguồn vốn, đồng thời hỗ trợ, tham mưu cho CEO (Giám đốc Điều hành) trong các quyết định kinh doanh trọng yếu, dựa trên những phân tích tài chính chuyên sâu.
Vậy, CFO khác biệt như thế nào so với các vị trí quản lý tài chính khác trong doanh nghiệp? Ngoài việc quản lý các hoạt động kế toán hàng ngày, CFO còn đảm nhận vai trò định hướng tương lai của doanh nghiệp. Họ phải có tầm nhìn xa, trông rộng về thị trường, có những hiểu biết sâu sắc về rủi ro và cơ hội đầu tư, đồng thời có khả năng chuyển đổi những con số tài chính trên giấy thành những chiến lược kinh doanh giàu tiềm năng trong thực tế.
1.2 Nguồn gốc và ý nghĩa của vị trí CFO
Trước tiên, chúng ta hãy cùng giải mã từng ký tự trong CFO:
- C – Chief: có nghĩa là Trưởng, Giám đốc
- F – Financial: có nghĩa là Tài chính
- O – Officer: có nghĩa là Viên chức, Sĩ quan
Như vậy, nếu ghép 3 từ tiếng Anh “Chief – Financial – Officer” này lại với nhau, chúng ta có được thuật ngữ “Giám đốc Tài chính”.
Thế còn nguồn gốc của chức vị CFO? Thuật ngữ CFO xuất hiện từ những năm 1970 tại các tập đoàn lớn ở Mỹ và châu Âu. Trong giai đoạn ban đầu, CFO chủ yếu đảm nhận việc quản lý tài chính nội bộ của doanh nghiệp. Theo thời gian, vai trò này dần được mở rộng và phát triển cao hơn, và trở thành một phần không thể thiếu trong bộ máy điều hành cấp cao (C-suite) của các tập đoàn, doanh nghiệp hiện nay.
Riêng tại Việt Nam, thuật ngữ CFO được sử dụng phổ biến từ đầu những năm 2000, nhất là tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán.
1.3 Thứ bậc của CFO trong bộ máy quản trị cấp cao
Trong cơ cấu của một doanh nghiệp, CFO thuộc nhóm lãnh đạo cấp cao nhất (C-suite), có quyền hạn đứng thứ hai sau CEO trong các quyết định liên quan đến tài chính, đầu tư và phát triển dài hạn.
Bên cạnh đó, CFO còn làm việc và hợp tác chặt chẽ với các thành viên C-suite khác như COO (Giám đốc vận hành), CMO (Giám đốc marketing), CTO (Giám đốc công nghệ) để đảm bảo các chiến lược kinh doanh được thực hiện trong khuôn khổ tài chính được cho phép. Đồng thời, CFO cũng có trách nhiệm quản lý và giám sát trực tiếp các phòng ban tài chính quan trọng như phòng kế toán, phòng ngân quỹ, phòng kiểm soát tài chính và phòng quan hệ nhà đầu tư.
2. CFO có những vai trò, nhiệm vụ và quyền hạn nào?
2.1 Vai trò của CFO trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại
Trong một tổ chức, CFO thường được biết đến với 02 vai trò chính là: cố vấn chiến lược tài chính và người bảo vệ tài sản. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế đang số hóa và toàn cầu hóa mạnh mẽ, vai trò này ngày càng mở rộng hơn. CFO hiện đại không chỉ là người quản lý các con số, mà còn là người dẫn dắt quá trình chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính, từ việc ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu đến xây dựng hệ thống báo cáo tài chính chính xác theo thời gian thực.
Để thực hiện hóa điều đó, các CFO ngày nay không thể thiếu những công cụ số hóa chuyên sâu, giúp họ kiểm soát chặt chẽ từng lát cắt tài chính và ra quyết định nhanh chóng, chuẩn xác. Một trong những giải pháp tiêu biểu được nhiều doanh nghiệp lựa chọn chính là Base Finance+ – Bộ giải pháp quản trị tài chính toàn diện do Base.vn phát triển.
Với Base Finance+, sẽ không còn những chỉ số tài chính rời rạc hay báo cáo thủ công lỗi thời, mọi thứ sẽ được tập trung về một hệ thống duy nhất, nằm trong tầm tay của CFO. Từ đó, các CFO có thể chủ động kiểm soát tài chính doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi, phát hiện sớm những điểm nghẽn trong vận hành và đưa ra quyết định kịp thời.
2.2 Các nhiệm vụ chính của CFO
Sau đây là một số nhiệm vụ cụ thể mà CFO trong doanh nghiệp sẽ đảm nhận:
Tạo lập và theo dõi kế hoạch tài chính
Trách nhiệm đầu tiên của CFO là xây dựng kế hoạch tài chính tổng thể, dài hạn cho doanh nghiệp, bao gồm các công việc như: ước tính ngân sách hàng năm, dự báo dòng tiền trong 3 đến 5 năm tới. Để có thể lập được một kế hoạch tài chính khả thi, đòi hỏi CFO phải có khả năng đánh giá và phân tích chuyên sâu các yếu tố thuộc về kinh tế vĩ mô, xu hướng phát triển ngành và tình hình cạnh tranh trên thị trường.
Chưa dừng lại ở đó, việc kiểm soát tiến độ thực hiện kế hoạch tài chính cũng là một nhiệm vụ của CFO. Theo đó, CFO có trách nhiệm thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo định kỳ để đảm bảo các chỉ tiêu tài chính được hoàn thành đúng tiến độ. Khi có bất kỳ sai lệch nào trong quá trình thực hiện kế hoạch, CFO phải nhanh chóng đưa ra các biện pháp tinh chỉnh phù hợp để mọi thứ luôn trong tầm kiểm soát.
Nghiên cứu, phân tích báo cáo tài chính
Nhiệm vụ này liên quan đến việc đảm bảo tính chính xác, minh bạch và tuân thủ pháp luật của toàn bộ báo cáo tài chính doanh nghiệp. CFO có trách nhiệm giám sát việc lập báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) và quốc tế (IFRS), đồng thời phân tích cặn kẽ các chỉ số tài chính để đưa ra những đánh giá có giá trị cho ban lãnh đạo hay Hội đồng quản trị doanh nghiệp.
Quản lý nguồn vốn, dòng tiền và dự án đầu tư
CFO có vai trò quyết định trong việc huy động vốn cho doanh nghiệp từ các nguồn khác nhau như vay ngân hàng, phát hành trái phiếu, tăng vốn cổ phần hay thu hút nhà đầu tư. Theo đó, CFO phải đánh giá chi phí vốn, rủi ro và lợi ích của từng phương án để chọn ra giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp.
Quản lý dòng tiền cũng thuộc về phạm vi nhiệm vụ hàng ngày của CFO. Mục đích là để đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ tính thanh khoản để vận hành bình thường và nắm bắt các cơ hội đầu tư khi có thể. Ngoài ra, CFO cũng chủ trì việc đánh giá tính khả thi của các dự án đầu tư lớn và đưa ra quyết định cuối cùng, như đầu tư mua sắm tài sản cố định, mở rộng kinh doanh sang thị trường mới, v.v…
Kiểm soát rủi ro tài chính và đảm bảo doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ pháp luật
Đối với trách nhiệm này, CFO là người trực tiếp xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tài chính toàn diện cho doanh nghiệp, bao gồm quản lý rủi ro tín dụng, quản lý rủi ro thị trường, quản lý rủi ro thanh khoản và quản lý rủi ro hoạt động. Đồng thời, CFO sẽ phải thiết lập các chỉ tiêu cảnh báo sớm cùng quy trình xử lý khi rủi ro xảy ra.
Một trách nhiệm bắt buộc khác của CFO là đảm bảo hoạt động vận hành tài chính của doanh nghiệp luôn tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về kế toán, thuế và chứng khoán. Song song đó, CFO phải thường xuyên cập nhật các thay đổi trong chính sách của Nhà nước để có thể cố vấn cho CEO và Hội đồng quản trị.
2.3 Quyền hạn và trách nhiệm ra quyết định của CFO
Thứ nhất, CFO hoàn toàn có quyền phê duyệt các khoản chi trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Nhưng cần lưu ý rằng, giới hạn mà CFO được ủy quyền phê duyệt thường chỉ từ 50.000.000 đến 500.000.000 VNĐ và sẽ tùy theo quy mô của từng tổ chức. Còn đối với các quyết định tài chính lớn lao hơn, CFO cần phải trình bày và cần sự đồng ý từ CEO và Hội đồng quản trị.
Thứ hai, CFO có quyền quyết định về cơ cấu tổ chức của bộ phận tài chính, tức là có quyền bổ nhiệm, luân chuyển và đánh giá nhân sự cấp dưới.
Thứ ba, CFO cũng có quyền từ chối thực hiện các giao dịch tài chính nếu xác định có rủi ro cao hoặc không tuân thủ quy định pháp luật. Trong một số trường hợp khẩn cấp, CFO còn có quyền phong tỏa tài khoản tạm thời hay ra lệnh ngừng thanh toán để bảo vệ tài sản doanh nghiệp.
3. Kỹ năng, phẩm chất cần có để trở thành một CFO
3.1 Yêu cầu về trình độ chuyên môn và số năm kinh nghiệm
Về bằng cấp và chứng chỉ chuyên môn, ứng cử viên cho vị trí CFO cần có:
- Bằng cử nhân các ngành liên quan như Tài chính, Kế toán, Kinh tế hoặc Quản trị kinh doanh.
- Bằng cao học (MBA hoặc MBF) được đánh giá rất cao, đặc biệt là các chương trình có uy tín quốc tế.
- Các chứng chỉ chuyên môn quốc tế như CMA (Chứng chỉ Kế toán Quản trị), CPA (Chứng chỉ Kế toán Công chứng), CFA (Chứng chỉ Phân tích Tài chính) hoặc ACCA (Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc).
Về kinh nghiệm, CFO thường cần tối thiểu từ 10 đến 15 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính kế toán, trong đó có ít nhất từ 5 đến 7 năm ở vị trí quản lý cấp trung và cao cấp.
3.2 Kỹ năng chuyên môn: phân tích, hoạch định chiến lược, quản trị rủi ro
CFO cần thành thạo các kỹ năng phân tích tài chính chuyên sâu, bao gồm:
- Phân tích các tỷ suất sinh lời (như ROI, ROE, ROIC) để có thể đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp;
- Phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF) để định giá doanh nghiệp và dự án đầu tư;
- Mô hình hóa tài chính để dự báo và kịch bản hóa các tình huống kinh doanh trong thực tiễn.
Bên cạnh đó, kỹ năng lập kế hoạch chiến lược tài chính cũng vô cùng quan trọng. CFO phải có khả năng tích hợp các yếu tố kinh tế vĩ mô, xu hướng ngành và mục tiêu kinh doanh để xây dựng roadmap tài chính dài hạn. Trong khi quản trị rủi ro thì yêu cầu CFO biết cách ứng dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro như derivatives, bảo hiểm và khả năng đa dạng hóa danh mục đầu tư.
3.3 Tố chất cá nhân: lãnh đạo, giao tiếp, đạo đức nghề nghiệp
Về tố chất lãnh đạo, CFO phải là người có khả năng điều hành, dẫn dắt đội ngũ nhân sự tài chính thường từ 10 đến 50 người. Chẳng những vậy, CFO còn cần có khả năng truyền cảm hứng, xây dựng văn hóa làm việc tích cực và phát triển năng lực cho nhân viên cấp dưới.
Về kỹ năng giao tiếp và thuyết trình, CFO là người phải thường xuyên báo cáo với CEO, Hội đồng quản trị, nhà đầu tư và các bên liên quan khác, vì vậy, người này phải có khả năng chuyển đổi những số liệu tài chính khô khan, phức tạp thành ngôn ngữ dễ hiểu cho các bộ phận phi tài chính.
Về đạo đức nghề nghiệp, CFO phải tuân thủ nghiêm ngặt các chuẩn mực đạo đức trong kế toán, minh bạch trong báo cáo tài chính, có trách nhiệm với cổ đông cũng như xã hội, và luôn làm những việc được pháp luật cho phép.
3.4 Lộ trình sự nghiệp cơ bản của một CFO
Lộ trình phát triển sự nghiệp của một CFO thường trải qua 04 giai đoạn chính như sau:
- Giai đoạn 0 đến 3 năm: Khởi đầu với vị trí Chuyên viên phân tích tài chính hoặc Kế toán viên để tích lũy kinh nghiệm nền tảng về phân tích, quản lý dòng tiền và lập báo cáo tài chính.
- Giai đoạn 3 đến 5 năm: Thăng tiến lên vị trí Chuyên viên phân tích tài chính cấp cao hoặc Kế toán trưởng. Đây là giai đoạn tích lũy kinh nghiệm quản lý nhóm nhỏ và tham gia lập ngân sách tài chính.
- Giai đoạn 5 đến 10 năm: Đảm nhận các vị trí quản lý cấp trung như Trưởng phòng phân tích tài chính hoặc Giám đốc kế hoạch tài chính. Nhiệm vụ chính là lãnh đạo đội nhóm lớn hơn và tham gia hoạch định chiến lược tổng thể.
- Giai đoạn 10 đến 15 năm: Được cân nhắc cho vị trí CFO sau khi đã tích lũy đủ kinh nghiệm quản lý cấp cao và chứng minh năng lực lãnh đạo trong các dự án tài chính chủ chốt.
4. So sánh CFO với các chức danh quản lý cấp cao khác
4.1 Phân biệt CFO và CEO, Kế toán trưởng, Controller
Hiểu được sự khác biệt về vai trò, trách nhiệm của CFO với các vị trí quản lý khác sẽ giúp doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của CFO trong cơ cấu tổ chức hiện tại:
- So sánh CFO và CEO: CEO là người có quyền lực cao nhất trong việc định hướng chiến lược tổng thể và phát triển doanh nghiệp. Trong khi đó, CFO tập trung sâu hơn vào lĩnh vực tài chính và tham mưu cho CEO trong các chiến lược hoạch định tài chính.
- So sánh CFO và Kế toán trưởng: Kế toán trưởng tập trung vào quản lý các hoạt động kế toán hàng ngày, đảm bảo tính chính xác của sổ sách và tuân thủ chuẩn mực kế toán. CFO thì có tầm nhìn chiến lược rộng hơn, đảm nhận hoạch định chính sách tài chính và ra quyết định đầu tư.
- So sánh CFO và Controller: Controller hay Kiểm soát viên tài chính là người kiểm soát tình hình tài chính nội bộ. Trong khi đó, CFO có vai trò ở tầm cao hơn nếu xét về mặt chiến lược, lo liệu việc huy động vốn, M&A và phát triển kinh doanh.
4.2 Vai trò tương tác giữa CFO và các phòng ban, lãnh đạo cấp cao
Nhìn chung, CFO đóng vai trò làm cầu nối giữa phòng tài chính và các phòng ban khác trong doanh nghiệp:
- Với phòng kinh doanh, CFO cung cấp thông tin về chi phí, lợi nhuận sản phẩm và hỗ trợ định giá.
- Với phòng marketing, CFO phân tích ROI của các chiến dịch quảng cáo và thực hiện phân bổ ngân sách cho các chiến dịch.
Trong mối quan hệ với ban lãnh đạo cấp cao:
- CFO thường xuyên phối hợp với COO (Chief Operating Officer) để tối ưu hóa chi phí vận hành và cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên.
- Với CTO (Chief Technology Officer), CFO đánh giá ROI của các dự án công nghệ và phân bổ ngân sách IT phù hợp.
Bên cạnh đó, CFO còn đại diện doanh nghiệp để làm việc với các cơ quan quản lý như Bộ Tài chính và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Ngoài ra, CFO cũng là người đứng ra đàm phán các điều khoản cho vay, bảo hiểm với ngân hàng và các tổ chức tài chính khác.
5. Thực tiễn phát triển sự nghiệp của một CFO tại Việt Nam
5.1 Phân biệt vai trò của CFO tại các doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế
Điểm khác biệt chính giữa CFO tại các doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp quốc tế là mức độ tham gia vào hoạt động vận hành hàng ngày. Các doanh nghiệp Việt Nam thường yêu cầu CFO phải can thiệp sâu vào các quy trình kế toán và quản lý dòng tiền hàng ngày. Trái lại, CFO tại các tập đoàn quốc tế chủ yếu tập trung vào cấp độ chiến lược, xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư và quản trị rủi ro toàn cầu.
5.2 Những thách thức và xu hướng mới trong nghề CFO
Trong bối cảnh chuyển đổi số đang tái định hình nhiều lĩnh vực, bao gồm cả tài chính, CFO hiện đại phải không ngừng học hỏi và nâng cấp bản thân để có thể thích ứng với những thách thức như sau:
- CFO cần học cách ứng dụng AI, machine learning và big data để nâng cao hiệu quả phân tích và dự báo tài chính.
- CFO cần tìm hiểu về hệ thống phòng chống tấn công mạng để đảm bảo an toàn giao dịch cho doanh nghiệp.
- CFO phải quản lý đội ngũ đa thế hệ với các phong cách làm việc và kỳ vọng phát triển khác nhau.
5.3 Thu nhập, đãi ngộ, cơ hội phát triển nghề nghiệp của CFO
Trong năm 2024, mức thu nhập của một CFO tại Việt Nam thường dao động từ 70.000.000 đến 300.000.000 VNĐ/tháng, chưa bao gồm thưởng hiệu suất và các khoản phúc lợi khác. Riêng tại các tập đoàn lớn như Vingroup, Vietcombank hay FPT, mức lương của CFO có thể lên đến gần 800.000.000 VNĐ/tháng, cùng với đó là gói stock option và các chế độ đãi ngộ hấp dẫn khác.
Tại các doanh nghiệp FDI và startup công nghệ, CFO thậm chí còn nhận được mức đãi ngộ cạnh tranh hơn. Gói lương tại các mô hình doanh nghiệp này dao động từ 100.000.000 đến 400.000.000 VNĐ/tháng và kèm theo cơ hội tham gia vào các chương trình equity. Ngoài lương cơ bản, CFO còn được hưởng thưởng hiệu quả kinh doanh từ 2 đến 5 tháng lương, bảo hiểm cao cấp, có xe công ty đưa đón và nhiều phúc lợi đặc biệt khác.
Về cơ hội phát triển, CFO có thể tiến lên vị trí CEO, thành lập công ty riêng hoặc trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp. Nhiều CFO cũng chuyển sang làm cố vấn tài chính độc lập (independent consultant) với mức thu nhập cao hơn và thời gian làm việc linh hoạt hơn.
5.4 Một số tấm gương CFO tiêu biểu tại Việt Nam
Một số tấm gương CFO tiêu biểu có thể kể đến như Ông Trần Ngọc Thái Sơn (Tiki), Bà Nguyễn Thị Phương Thảo (VietJet), Ông Võ Tấn Long (IBM Việt Nam) và Bà Nguyễn Thị Ngọc Vân (Vinamilk). Họ là những người đã có những đóng góp quan trọng trong việc định hình nền tài chính của các tập đoàn lớn, đưa ra các chiến lược tài chính sáng suốt và thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty.
- Ông Trần Ngọc Thái Sơn – Cựu CFO của Tiki: Trước khi trở thành Founder & CEO của Tiki, ông Sơn từng đảm nhiệm vai trò tài chính chủ chốt. Có nền tảng tài chính từ Mỹ, ông áp dụng tư duy tài chính hiện đại trong việc phát triển mô hình kinh doanh TMĐT tại Việt Nam.
- Bà Nguyễn Thị Phương Thảo – CEO VietJet, kiêm nhiệm vai trò điều hành tài chính: Dù không mang danh CFO, bà Thảo vẫn là người hoạch định tài chính chiến lược cho VietJet. Khả năng huy động vốn hàng tỷ USD và điều hành tài chính hiệu quả giúp VietJet duy trì lợi nhuận tốt trong ngành hàng không.
- Ông Võ Tấn Long – Cựu CFO IBM Việt Nam, hiện là Phó TGĐ Techcombank: Là người có kinh nghiệm tài chính – công nghệ sâu rộng, ông Long giúp Techcombank chuyển đổi số và tối ưu hóa tài chính hiệu quả. Được xem là một trong những CFO có tầm nhìn chuyển đổi tài chính theo hướng số hóa.
- Bà Nguyễn Thị Ngọc Vân – CFO của Vinamilk: Là người có hơn 20 năm kinh nghiệm tại Vinamilk, phụ trách tài chính trong giai đoạn Vinamilk mở rộng ra thị trường quốc tế. Bà đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì cấu trúc tài chính lành mạnh, minh bạch cho Vinamilk – một trong những doanh nghiệp niêm yết hàng đầu.
6. Một số câu hỏi thường gặp về CFO
6.1 CFO cần có bằng cấp gì?
CFO cần có bằng cử nhân các chuyên ngành như tài chính, kế toán, kinh tế hoặc quản trị kinh doanh, được cấp bởi các trường đại học uy tín. Bằng thạc sĩ MBA hoặc MBF cũng được đánh giá rất cao, đặc biệt từ các trường có uy tín quốc tế như Harvard, Wharton, hay trong nước như UEH, FTU.
Ngoài ra, CFO sẽ càng có lợi thế cạnh tranh cao hơn trong sự nghiệp nếu sở hữu các chứng chỉ chuyên môn quốc tế nổi tiếng như: CMA (Certified Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant), CFA (Chartered Financial Analyst), ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).
6.2 CFO có thể kiêm nhiệm kế toán trưởng không?
Có. CFO có thể kiêm nhiệm vị trí kế toán trưởng, nhất là tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, để tối ưu chi phí tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên, sự kiêm nhiệm này chỉ phù hợp khi khối lượng công việc của kế toán không quá nhiều và CFO có đủ thời gian và năng lực để làm tốt cả hai vai trò.
Nhưng tại các tập đoàn quy mô lớn, việc kiêm nhiệm này không được khuyến khích cho lắm, vì có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và nguyên tắc kiểm soát nội bộ. Nhiệm vụ chính của CFO là tập trung vào hoạch định chiến lược và ra quyết định tài chính, trong khi kế toán trưởng chịu trách nhiệm vận hành kế toán hàng ngày. Sự phân tách này giúp đảm bảo checks and balances trong hệ thống quản trị tài chính.
6.3 Làm sao để hướng tới vị trí CFO?
Để trở thành 1 CFO giỏi, ứng cử viên cần vạch ra một kế hoạch phát triển sự nghiệp bài bản và rạch ròi cho từng giai đoạn:
- Chuẩn bị kiến thức cơ bản (1-2 năm): Hoàn thành bằng cử nhân chuyên ngành tài chính hoặc kế toán, tham gia các khóa học ngắn hạn về phân tích tài chính và Excel nâng cao. Bắt đầu với vị trí thực tập sinh hoặc nhân viên tại các phòng ban tài chính để làm quen với môi trường làm việc thực tế.
- Tích lũy kinh nghiệm (3-8 năm): Làm việc tại các vị trí chuyên viên phân tích tài chính, kế toán viên, hoặc kiểm toán viên để hiểu sâu hơn về quy trình lập kế hoạch tài chính. Tham gia các dự án lớn, học hỏi từ các senior và bắt đầu xây dựng mạng lưới quan hệ sự nghiệp trong ngành.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo (5-10 năm): Thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp trung như Trưởng phòng kế toán và trở thành Giám đốc tài chính cấp cao. Thường xuyên tham gia các khóa đào tạo về leadership, strategic finance và thi lấy các chứng chỉ chuyên môn quốc tế.
7. Kết bài
Trên đây là các thông tin nhằm giải đáp cho câu hỏi “CFO là gì” mà chúng tôi muốn chia sẻ cùng doanh nghiệp. Có thể thấy rằng, vị trí CFO đại diện cho đỉnh cao của sự nghiệp tài chính với vai trò then chốt trong việc hoạch định chiến lược tài chính dài hạn của doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu hơn vào thị trường quốc tế, nhu cầu về những CFO có đủ năng lực và phẩm chất sẽ tiếp tục tăng cao, mở ra những cơ hội nghề nghiệp đầy hứa hẹn cho những ai có đủ quyết tâm và nỗ lực theo đuổi con đường này.
